教您怎样搞好重庆加油站精细管理！

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教您怎样搞好加油站精细管理！

历经很多年的具体管理方面工作经验，在加油站的平时运营全部全过程中，怎样降低管理制度花销、提升低值易耗的利用率是重要；利润最大化提升检修零配件和办公设备的应用高效率、提高使用期限、降低产品成本是关键。小结下述好几个方面作法：事先、事中、以后控制密切联系

事先控制，便是事前搞好花销支出方案，搞好整体规划，降低项目投资，降低支出；周密剖析某一项花销支出的重要性和必然趋势，作出有效评定。

事中控制，便是在加油站花销支出全部全过程中，控制好关键因素，立刻调节误差，提升平时控制。

以后控制，便是以后剖析与鉴定，为下一次相仿花销支出作出规范和案例。

提升对选购的管理制度

对物资供应和办公设备实行购买，采用所在地和义务管理制度二种方法 。对广泛物资供应、大宗商品现货现货交易物资供应实行价格控制，品质监管和方式 监管，最大限度的降低产品成本。

提升废旧物资回收的管理制度

使其列入到营业外支出的范围，避免 财产外流，也是避免 经济效益外流。

提升对耗损的控制

1. 成品油批发批發耗损是加油站花销商人，在具体管理制度时要严格遵守卸油步骤，创重庆建加油站责任者、承运公司车子、地区代理的个人征信报告文书档案，根据每日、每星期、每一个月跟踪和排行，妥善处置异常现象，避免人为因素消耗要素。

2. 连锁便利店产品实行团小组层次责任制，每日查验保存期，产品先进先出法，防止满期产品导致损坏耗损。

缩小各种各样花销支出，从一点一滴学习培训

1. 水电费是加油站运营中非常大的可预见性花销。应融合每座加油站的地形地貌特性，制订电器设备电源开关方案，定时器开关实际到分鐘，责任到人，定时器开关每一个月升级一次，应用家庭装家用中央空调的时节，要求家庭装家用中央空调的开闭時间，设置最少或最高温度，提倡节省每一度电，为加油站降低经营成本。

2. 企业办公室花销层面，办公设备实行领取制，新老用户换置，企业办公室拿纸尽可能保证两面应用，节省每一张纸、每一支笔。用心应用办公用品，对办公用品日常维修保养和维修保养实行工作员专责管理方案，降低工业设备毁坏，降低机械设备维护费用。

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