重庆加油站工程中一定要重视的问题！

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重庆加油站工程中还存在诸多问题，这些问题得不到解决，就会影响到后续工作的开展，进而会导致加油站不能正常运营，甚至会留下安全隐患，“一招不慎、后患无穷”。重庆加油站工程中各个环节都有可能出现问题，就建设单位而言，要做的就是及时的发现问题、总结问题的来源，以采取切实可行的措施解决这些问题。为此，相关建设单位必须不断的加强管理，要真正意义上的发挥各个部门之间的协调作用，只有这样，才能及时的解决重庆加油站工程中出现的问题。

加油站工程中的问题

加油加气站选址方面的问题

加油加气站的选址首先要考虑安全问题，其环境必须达到防火的要求而且交通要便利、符合土地使用的规划。其次就是有关在城市建成区与中心区建设加油站的要求，城市建成区的加油加气站应尽量靠近城市道路，但是不宜在城市干道交叉口的范围，而且在城市建成区不适合建设大型的加油加气站。比如一级加油站、一级加气站、一级加油加气合建站都不宜在城市建设区建造。由于城市中心比较繁华、人流量较大，而且存在很多的安全问题，所以在城市中心不宜建设一级加油站、一级加气站等大型的站点。

油罐区存在下陷问题

油罐区存在下陷问题是一个非常严重的安全隐患问题，也是经常出现的问题。这是由于为了防止油罐出现变形现象，在回填油罐池施工过程中，往往出现油罐上垫层夯实系数达不到标准的情况，但是这样会极易引发油罐池渗水问题，导致油罐区下陷。

甲方现场管理不得当

主要包括计划管理缺失、成本管理混乱、没有进行风险控制管理等。因为一般情况下，甲方都希望工程如期完成，以便尽快投入运营，所以就比较注重进度管理，而忽略了计划、成本、质量、风险管理等内容。主要表现在书面文件的缺失、或者有书面文件但是其内容不完善，没有全面合理的解释项目的全过程以及相关内容、抢工程进度等，这就造成了因管理不善而导致的建设风险，不利于项目长期运行。

整体项目管理领域

对于加油站工程整体项目的管理不应该切分为几个独立存在的组成个体，关于项目成本的控制、项目进度的管理以及项目质量的检测都应该是有机存在的整体。成本增加的情况下必然加快执行进度，提升整体项目完成的质量。可见，项目管理在实践过程中应作为一个整体存在，并非独立分开的个体项目。若是不能很好地区分这三者之间的内在关系，显然难以促进成本、进度和质量三者的共同管理。

自动化装置等设备制造问题

现在绝大部分加油站，都已经采用半自动化加油装置或全自动化加油站装置进行加油、即输入所需油量或者加油金额，人们将油管插入邮箱后，装置自动加油，如果是自助加油系统还可以自动打印票据，这些是由信息系统控制自动化装置运行，但是有些自动化设备或者信息系统在设置中可能存在一些问题，如技术参数设置不匹配、装置制造不合格或系统存在缺陷等。

结语

加油站建设项目具备投资大、建设周期长、范围涉及广以及建设地点不确定因素较多等显著特点，因此加油站建设项目本身在项目承建中就必然存在着一些阻碍与风险。在这样的发展形势下，积极探寻加油站工程建设项目程序管理中存在的一些问题就显得尤为必要。正确对待加油站建设项目中遇到的问题，摆正观念，促进加油站建设项目管理体制的不断完善，防患于未然，为加油站的安全、正常运行奠定扎实的基础。

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